长城网讯（绳悦苗海生）近日，张矿集团一煤机公司提前安排，积极谋划年发展新举措，为确保明年各项工作开好局、起好步，推动企业转型发展打好坚实基础。

该公司在认真总结年工作经验教训的基础上，先后召开了公司党委会和党政联席会，认真分析了明年面临的形势和任务。年是一煤机具有挑战性的一年，年仍面临煤机市场低迷、价格低位运行，生产任务十分艰巨的双重压力。一煤机领导班子不言难、不言败、不退缩，积极主动应对挑战，超前谋划企业脱贫解困的发展方式和发展路径，对此，确立了年总体工作思路是；以党的十九届四中全会精神为指针，深入贯彻落实集团公司党政工作部署，以“油缸主业做大、风电运维做专、产品质量做精、项目建设做优、党建工作做实”为主基调，突出一条主线，摆正两个关系，立足三个坚持，做强四大板块，抓好七项目标措施，推动企业高质量发展，誓夺年各项任务目标新胜利。

为全面完成明年各项工作任务，一煤机公司按照年“”发展战略，紧紧抓住实现企业高质量、可持续发展这条主线，加快企业发展步伐，倾力打造国企煤机新样板；正确处理好当前和长远的关系，油缸主业与非煤产业的关系，在非煤制修、电镀外协和风电服务领域扩大市场规模，形成多点支撑的市场格局，力争开发几个高端新产品，全力打好转型发展攻坚战；坚持解放思想，以更大的勇气和气魄应对煤机市场，用新理论、新思想、新论断武装头脑，指导实践，推动工作；坚持精细化管理，坚持用制度管人，按程序办事，处处精打细算，充分发挥ERP管理手段的作用，适时监控经济运行情况，大力开展增收节支、节支降耗活动，不断提高企业经济效益；坚持科技进步，不断创新研发新产品，持续加强与科研院所的合作，通过成立院士工作站，扩大企业知名度，通过课题技术攻关，再开发几个高附加值的产品，同时要把亩土地开发作为重中之重；围绕全年目标任务，强力推进“油缸主业、风电运维、产品质量、转型项目”四大板块建设，积极采取强有力的措施，扎实推进企业稳增长、调结构、促转型、保订单、保合同、保目标，全面实施挂图作战，加强生产调度指挥，强化责任落实，加大生产经营考核力度，以旬保月、以月保季、以季保年，确保完成年任务目标；围绕七项措施，突出贯彻新发展理念，瞄准目标不放松，突出一把手抓，抓一把手，团结带领广大职工攻坚克难，撸起袖子加油干，努力实现有质量、有效益的企业，坚决打好安全、环保、质量、转型四大攻坚战，全面提升企业管理水平，真正做到生产组织有力、经营管理有方、转型发展有序、党建工作做强、作风建设抓实，必保完成全年产值1.2亿，以实际行动全面开创一煤机公司改革创新、转型升级新局面。