6月18日，一辆半挂牵引车载着验收合格的MG采煤机，从神南产业发展公司机电设备维修中心出发，顶着炎炎烈日缓缓驶向目的地。

在“十四五”关键之年，走完上半程的维修中心，生产经营各项指标优于同期，好于预期，实现了“时间过半，任务过半”，总体呈现出“稳中提质，持续向好”的发展局面。铺开这张半年成绩单，一股澎湃的奋进力量跃然纸上。

[俯下身赶路]

近年来，机电设备维修中心的设备检修任务量持续攀升。今年上半年，中心在修设备达到96台套，较去年同期增加43台套。面对巨大的生产经营压力，如何调动全要素资源，为生产经营扫清障碍，成为首要问题。2月份，中心组织相关业务办公室深入车间、项目部开展经营调研，充分掌握制约发展的“顽疾痼瘴”，形成了问题清单；根据调研情况，制定、完善了经营保障措施清单，为车间、项目部纾困解难，推动了生产经营工作高效开展。截至目前，中心完成设备出厂59台套，为全年目标的顺利完成奠定了坚实的基础。

据了解，该中心在按期开展原计划内生产任务的同时，出色地完成了各服务矿井的多次紧急抢修任务。提供入井技术支持次，以热情高效的专业化服务为矿方的正常生产接续保驾护航，在“稳产保供”工作中充分发挥着“维修力量”。

[跳起来摸高]

一直以来，“精益、精细、精准”的经营管理成为维修中心高质量发展的一项重要标准。今年年初，该中心结合0-1年经营数据，制作了经营成果“一张图”。通过“一张图”，可以看到利润构成、各类成本占比等直观的数据，可以通过各矿盈利能力纵向对比和设备盈利能力横向对比分析出许多经营问题，寻找利润获取方向，为更好地开展经营管理工作提供了思路。

截至目前，维修中心持续开展了2年经营风险抵押金收缴工作，并将抵押范围延伸至副班长，进一步压实了各级管理人员经营责任。同时，中心将绩效考核分解至各车间班组，督导各班组建立考核机制，以班组绩效考核推动车间安全环保、质量管理、标准化等各项业务迈上新台阶，充分体现了多劳多得。在这样的模式下，中心按期超额完成了经营目标，员工充分享受到了发展红利，工作热情得到了极大的提升。

[奔跑着超越]

“双碳”背景下，身处煤炭生产服务行业，如何更好地适应转型发展需求？维修中心将视线聚焦在科技创新与自修攻关上。

该中心充分发挥技术人才和大师工作室等核心技术力量，着力推进科技项目实施。目前，该中心10项科技资金项目、2项四新项目、14项科技攻关摘标项目均已完成实施方案、计划任务书、项目备案表的编制。目前，摘标项目《锚杆机精准维修研究》已完成；《油缸活塞端头抛光装置》《采煤机滚筒旋叶成型技术及装备研究》《防爆电器智能保护器试验装置》等18个项目进度达到45%-60%。发表科技论文9篇，上报科技创新项目98项，创效金额达.7万元，全员创新创效氛围浓厚。

随着“三提一降两保”工作提质升级，维修中心树牢“过紧日子”的思想，通过开展技术攻关等方式，已实现部分自修。目前，该中心完成了截割滚筒、采煤机遥控器、玛珂电液控、各类小油缸及立柱/中缸镀铬层、CMM25-4四臂锚杆机等外委转自修项目及其他零星节支降耗项目共计项件，申报创效金额达.51万元。

拿起这份成绩单，维修人可以无愧地说：我们的业绩是一滴滴汗水汇聚出来的，是一个个智慧的思想碰撞出来的，是一步步脚印丈量出来的。展望下半年的工作，维修人的目光愈发坚定。（王亚男）