今年以来，神南产业发展公司机电设备维修中心党总支紧扣党建工作与生产经营深度融合，始终坚持抓好支部引领和党员模范作用发挥，吹响了保产保供生产大会战的号角，用火热的激情和务实的行动做好设备的“守护者”。

超前部署，吹响会战号角

“近期，中心迎来了又一波生产高峰，矿方保供压力大，中心要3个月内完成32台套综采设备的维修和出厂工作。”在机电设备维修中心调度会上，安全生产管理办公室正在通报近期重点生产任务，并对各车间的生产任务进行详细部署。

一台台支架底座进出喷砂房，一块块阀组、一根根油缸等结构件安装在支架上。车间里、露天跨到处都有穿着深蓝色工装、头戴安全帽的身影，再看这边切割火光、电焊弧光、机器轰鸣，安全生产忙而有序，设备维修“大会战”全面打响。安全生产管理办公室作为各车间安全生产的指挥中枢。“大会战”打响以来，严格按照职责科学指挥，全盘布局，现场协调，紧盯维修工艺、质量及配件、外委件到货等制约生产和质量的管控。同时，该中心领导班子落实分管责任，深入车间生产一线，部署现场生产进度，解决现场存在难点问题；各管理办公室及车间管理人员严格按照制定的生产工期倒排序表进行科学组织部署，坚持现场以白加黑的模式，坚决克服种种困难，传递出机电设备维修中心“生产大会战”坚强信心和决心。

质量攻坚，矿井保供奋战忙

作为设备维修的主力队伍，机电设备维修中心全体员工以保障矿方正常生产为己任，勇担生产接续重任，严把每个环节、每道工序。以质量“零缺陷”为目标，以打造精品工程为抓手，严格把控各项质量验收程序，以监理制对关键点、关键环节进行管控，加强双三级质量验收程序和对质量问题的处罚力度，质量问题追查至最小单元。加强过程质量控制，确保措施执行落实，应用中心《作业指导书》《质量控制标准》《大修验收标准》，使质量管理进一步规范，维修质量进一步提高。

工作再忙质量必须保证，该中心将每一项工程严格按照“单项目管理”要求去做，并对重要部位、关键工序、隐蔽工程都要进行监理式管控，各项资料必须齐全，验收合格率达标。为了更好地服务于客户，该中心对每一台承修的设备生成

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